マーシャルゴールドスミス

理想の上司ってどんな人? ランキングには表れない八つの特性とは コミュニケーション

理想の上司ってどんな人? ランキングには表れない八つの特性とは

理想の上司ランキングって知っていますか。 毎年、調査会社や保険会社が発表しているもの で、旬の芸人やスポーツ選手などランキングの 上位を連ねています。 例えば、ある保険会社の発表したレポートを見 てみると、調査はその年の新入社員を中心に、 「バラエティ」「スポーツ選手・監督」「俳優・ 歌手」「文化人…
できる部下だけが知っている上司の操縦法11のポイント コーチング

できる部下だけが知っている上司の操縦法11のポイント

最近はテレビや雑誌で、職場における困った上司に ついてよく取り上げられています。 その代表的なものに「パワハラ上司」があります。 このような傾向に対して、いかにして自分の怒りを コントロールして円滑な人間関係を構築するかを教 えるアンガーマネジメントを学ぼうとする人も増え ています。 巷でも多くの困…
エグゼクティブ・コーチングが効果を発揮しない時はあるのか コーチング

エグゼクティブ・コーチングが効果を発揮しない時はあるのか

エグゼクティブコーチングの第一人者であるマーシャル ゴールドスミス氏は、「私のミッションは成功したリーダー がポジティブ・長期的・測定可能な行動変革を実現するのを 手伝うことだ」と言っており、リーダーが行動を変革させる ことがリーダーシップ力の強化につながります。 そのゴールドスミス氏が、Leade…
リーダーの行動を変革するコーチングの手法とは? コーチング

リーダーの行動を変革するコーチングの手法とは?

エグゼクティブコーチングの第一人者であるマーシャルゴー ルドスミス氏は、「私のミッションは成功したリーダーがポ ジティブ・長期的・測定可能な行動変革を実現するのを手伝 うことだ」と言っており、リーダーが行動を変革させること がリーダーシップ力の強化につながります。 そのゴールドスミス氏が、これまでの…
成功し続ける人だけが知っているたったひとつの秘密とは? コーチング

成功し続ける人だけが知っているたったひとつの秘密とは?

「イノベーションのジレンマ」という書籍があります。 この本は、ハーバード・ビジネススクールのクレイトン・ クリステンセン教授が書いたものです。 副題に「技術革新が巨大企業を滅ぼすとき」とあり、イノ ベーションが企業経営にどのような影響を及ぼすのかを解 説しています。 画期的な技術革新を取り入れて市場…
リーダーが行動を変革させために必要な4つの誓いとは? コーチング

リーダーが行動を変革させために必要な4つの誓いとは?

企業が市場環境の変化に対応してさらに成長させるため には、経営者や管理職といった人たちのリーダーシップ 能力が重要な成功要因のひとつつになります。 エグゼクティブコーチングの第一人者であるマーシャル ゴールドスミス氏は、「私のミッションは成功したリー ダーがポジティブ・長期的・測定可能な行動変革を実…
どうしても続けられない人が陥るワナとは? コーチング

どうしても続けられない人が陥るワナとは?

米国にロミンガー社というのリーダーシップを研究している 会社があります。 この会社の調査によれば、経営幹部としてリーダーシップを うまく発揮できるようになった人に「どのような出来事が 役立ったか」について尋ねました。 回答は、「70%が経験、20%が薫陶、10%が研修」という結果 でした。 経験とい…
あなた、上司の愚痴言っていませんか? コーチング

あなた、上司の愚痴言っていませんか?

日本では、職場でのコミュニケーションも大切ですが、 仕事が終わってから職場の人と飲みに行く、いわゆる 「ノミュニケーション(飲ミュニケーション」が重要 だと言われてきました。 最近は、ジェネレーション・ギャップのためか、若手 社員が会社の上司・同僚と飲みに行くことが少なくなり、 ノミュニケーションも…
なぜ目標が達成されないのか。知られざる6つの理由とは? コーチング

なぜ目標が達成されないのか。知られざる6つの理由とは?

ビジネス、プライベートに限らず人は、目標を立てます。 ダイエット、禁煙、資格試験などなど。 しかし、残念なことに、いくつかの目標は達成されない ことがあります。 何が悪かったのでしょうか。 目標のレベルの高さ、達成までの期間、それとも他の原 因でしょうか。 ビジネスにおけるエグゼクティブコーチングの…